Discrete Manufacturing Lösungen
Der Bereich Discrete Manufacturing steht vor beispiellosen Herausforderungen: zunehmende Komplexität, steigende Flexibilitätsanforderungen, schnelle Innovationszyklen und ständiger Kostendruck. Diese Kräfte erfolgreich zu managen erfordert mehr als operative Exzellenz – es bedarf eines integrierten Geschäftsplans, einer End-to-End-Prozesssteuerung und einer starken Fähigkeit zur organisatorischen und IT-Integration.
Bei msg Plaut helfen wir Herstellern, diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Unsere Branchenexpertise, strategische Beratung und modernste IT-Lösungen ermöglichen es Ihnen, operative Agilität zu erreichen, Kosten zu senken und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
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Manufacturing-Excellence-Diagnose – Steht Ihr Unternehmen vor diesen Herausforderungen?
Im heutigen wettbewerbsintensiven Fertigungsumfeld können operative Blindenflecken unbemerkt die Rentabilität mindern und das Wachstum bremsen. Nutzen Sie diese Checkliste, um zu erkennen, wo Ihr Unternehmen ungenutztes Potenzial erschließen könnte:
- Die Kosten in der Lieferkette steigen, und Einsparmöglichkeiten sind unklar.
- „Versteckte“ Kostenfallen in Produktion und Logistik bleiben unentdeckt.
- Produktbezogene Kosten, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit bei Kleinserien sind nicht transparent.
- Vertrieb, Kapazitäts- und Produktionsplanung sind nicht vollständig aufeinander abgestimmt – insbesondere bei der Markteinführung neuer Produkte oder beim Eintritt in neue Märkte.
- Nachfrage- und Produktionspläne lassen sich im gesamten Liefernetzwerk nur schwer in Einklang bringen.
- Reaktive Maßnahmen wie Überstunden oder Ad-hoc-Bestellungen treten häufig auf.
- Prozessineffizienzen, Überkapazitäten und unproduktive Arbeitsabläufe verlangsamen die Abläufe.
- An manchen Standorten sind die Lagerbestände zu hoch, während geringwertige „C-Artikel“ Kapital binden.
- Rückverfolgbarkeitsprozesse sind bei potenziellen Rückrufen oder Qualitätsvorfällen nicht vollständig zuverlässig.
- Die Produktkonfiguration ist nicht agil genug, um unterschiedliche Kundenanforderungen zu erfüllen.
- Produktinformationen und Stammdaten sind inkonsistent oder in Abteilungen isoliert.
- Zentrale, präzise und aktuelle Stammdaten fehlen.
Business Steering & Control – Von der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung
Schnelle, fundierte Entscheidungen für eine dynamische Branche.
Unsere Lösungen befähigen Hersteller, über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu planen, zu steuern und zu optimieren:
- Implementieren Sie ein integriertes, rollierendes Unternehmensplanungsmodell, das Vertriebs-, Produktions- und Beschaffungsdaten vereinheitlicht.
- Etablieren Sie abteilungsübergreifende Koordination zwischen Vertrieb, Planung und Produktion mit abgestimmten KPIs.
- Wenden Sie differenzierte Planungsansätze für verschiedene Produktgruppen, Vertriebskanäle und Lieferzeiten an.
- Führen Sie eine detaillierte Kapazitäts- und Personalplanung für Tage, Schichten und Chargen ein.
- Verwalten Sie Rohstoffbedarf, Mengen und Zutatenplanung mit integrierter Beschaffung.
- Implementieren Sie ein robustes Sales & Operations Planning (S&OP) mit unterstützenden IT-Systemen.
- Standardisieren und digitalisieren Sie Qualitätsmanagementprozesse.
- Integrieren und steuern Sie Liefernetzwerke für durchgehende Transparenz.
- Entwickeln Sie Account-Management-Tools und mobile Sales-Cockpits für Profitabilitätsanalysen und Szenariosimulationen.
- Optimieren und steuern Sie Konditionssysteme (Planung, Simulation, Abrechnung) transparent.
- Etablieren Sie eine konsolidierte, gruppenweite Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung.
- Erstellen Sie operative Controlling-Dashboards und simulieren Sie Auswirkungen von Rohstoffpreisen.
- Implementieren Sie Performance-Messrahmenwerke wie Balanced Scorecards.
- Erreichen Sie eine nahtlose Integration von Organisationen, Prozessen und IT-Systemen.
- Optimieren Sie Standortauswahl und -bewertung.
- Integrieren Sie Zulieferer in Planung, Logistik, Kostenkontrolle und Qualitätsmanagementprozesse.
Moderinisierung & Digitale Transformation
Bei Discrete Manufacturing ist Modernisierung kein einmaliger Meilenstein – sie ist ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess. Wir unterstützen Hersteller dabei, Veränderungen zu nutzen, Prozesse zu optimieren und fortschrittliche digitale Lösungen zu integrieren, die messbare Ergebnisse und langfristige Wettbewerbsfähigkeit liefern.
Ihre Reise zur Transformation mit msg Plaut
1. Aufbau eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells
Wir entwickeln gemeinsam Strategien für Produktinnovationen, Marktpositionierung und Optimierung der Wertschöpfungskette – und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen für die sich wandelnden Anforderungen der Branche gerüstet ist.
2. Performance messen und verbessern
Etablieren Sie standardisierte KPIs, digitale Dashboards und Echtzeit-Reporting, um Fortschritte zu verfolgen, Ineffizienzen zu erkennen und Strategien proaktiv anzupassen.
3. Profitabilitätspotenziale ausschöpfen
Nutzen Sie detaillierte Produkt- und Prozesskostenanalysen, um Deckungsbeiträge zu erhöhen und datenbasierte Entscheidungen in Beschaffung, Preisgestaltung und Vertrieb zu treffen.
4. Betriebsabläufe während Veränderungen transformieren
Ob Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung – wir stimmen die Betriebsabläufe ab, optimieren Arbeitsabläufe und beseitigen Prozessredundanzen.
5. Systeme und Workflows verbinden
Überbrücken Sie die Lücke zwischen Ihren ERP-Systemen (z. B. SAP) und modernen Arbeitsplatz-Tools (z. B. Microsoft 365), um nahtlose Datenflüsse und bessere Zusammenarbeit zu ermöglichen.
6. Kunden- und Partnererlebnis verbessern
Steigern Sie Servicequalität, Kampagnendurchführung und Reaktionsfähigkeit, um die Beziehungen zu Handelspartnern zu stärken und die Kundenbindung zu erhöhen.
