Достижение целей
Проектная работа – одна из форм организации рабочего процесса, которая позволяет быстро вносить изменения в существующую практику ведения бизнеса, управлять инновациями. На предприятии может быть одновременно запущено несколько проектов, и по каждому из них нужно отслеживать сроки, контролировать бюджет, распределять ресурсы, оценивать прогресс.
msg Plaut предлагает методы и инструменты управления проектами, которые подтвердили свою эффективность на практике; эти инструменты можно разделить на три группы.
У вас есть вопросы?
Методы, процессы и инструменты – три уровня
- Управление программами
- Управление (несколькими) проектами
- Контроллинг проектов
С учетом методологических, экономических, организационных и технических аспектов управления проектами, мы оказываем следующие консультационные услуги:
- концепция анализа затрат-выгод-рисков, создание обучающих примеров,
- разработка контрольных показателей для оценки прогресса по проекту,
- помощь в получении максимальной выгоды от проекта,
- проектирование / оптимизация процессов, связанных с определением приоритетов, стартом проектов, контроллингом и управлением жизненным циклом проектов; рекомендации по соответствующему изменению организационной структуры предприятия,
- управление изменениями,
- управление качеством, аудит,
- повышение культуры проектной работы, определении ролей и задач в структуре проекта,
- обучение менеджеров проекта, консультационная поддержка.
Мы будем рады предоставить вам своих опытных консультантов: как на временной основе (на определенный этап проекта), так и на всю продолжительность проекта (в качестве менеджеров проекта).
Если вы планируете проект в области SAP (внедрение новой функциональности или расширение существующей; переход на новую версию SAP), то менеджер, предоставленный нашей компанией, внесет свой вклад в успех этого проекта, благодаря знанию методологии, опыту и профессионализму.
Мы предлагаем не только консалтинговые услуги, но и специализированные ИТ-инструменты для управления проектами; а также обеспечиваем интеграцию этих инструментов с информационной системой предприятия:
- описание функциональных требований (спецификация системы),
- определение стандартов проектной работы,
- выбор инструментов (тендер),
- интеграция процессов и систем.