Перерабатывающая промышленность

В ближайшем будущем перерабатывающая промышленность столкнется с новыми вызовами: увеличение сложности, необходимость быстрого реагирования, волатильность цен, снижение себестоимости, а также соблюдение нормативных требований и возрастающая концентрация производства.

Ваше решение от msg Plaut

Как справиться с увеличением сложности, необходимостью более гибких подходов и ускоренного внедрения инноваций? Помимо прочего, для этого потребуется комплексный план и высокие способности к интегрированию.

Как успешно снижать издержки без ущерба для запланированного роста? Сырье, материалы, энергия, оплата труда, логистика и экологические меры – всё это требует больших затрат. Многие компании тратят массу времени на гармонизацию издержек. Порядка 70-80 % возникающих расходов поддаются управлению.

msg Plaut с радостью вам поможет!

 

Если у вас возникли вопросы, будем рады ответить!

Maria Rozhnikovskaya

Maria Rozhnikovskaya
Marketing director

Вам приходится с этим сталкиваться?

  • Ваши расходы на логистику постоянно увеличиваются?
  • Вам известны самые затратные аспекты вашего технологического или логистического процесса?
  • Вы хотите наладить интегрированное управление логистикой, в частности гармонизировать складские запасы с объемами продаж при выпуске новой продукции или выходе на новые рынки?
  • Хотите оценивать или моделировать издержки по разным сценариям закупки и распространения?
  • Вы можете четко отслеживать расходы на реализацию и логистические расходы?
  • Знаете ли вы в подробностях все статьи расходов, связанных с производством?
  • Вам не хватает детальных данных поприбыльности продукции?
  • Мелкосерийное производство правильно отражается в итоговом отчете о прибылях и убытках?
  • Вас беспокоит «эффект хлыста» в цепочке поставок?
  • Вы хотите гармонизировать производственные планы с уровнем спроса еще на этапе организации поставок?
  • Вас беспокоят избыточные производственные мощности, нерегулярные заказы или сверхурочная работа?
  • Вас беспокоят используемые непроизводственные процессы, включая администрирование и контроль производства?
  • На ваших складах присутствуют избыточные запасы, вам не хватает гибкости или же у вас возникают остатки непопулярных товаров?
  • Вы уверены, что текущий процесс отслеживания будет эффективным в процессе урегулирования инцидентов по продуктам?
  • Вы можете внедрять гибкие конфигурации продукции?
  • У вас складывается впечатление, что оперативное внедрение различных процедур сопряжено с повышенными сложностями и ошибками?
  • Вам известна цена ошибок и затраты на их устранение?
  • Вам приходится исправлять ошибки в информационных материалах о продуктах и в спецификациях?
  • У вас есть централизованные базы данных по всем сферам (например, НИОКР, продажи...)?
  • Ваши плановые и фактические данные поступают из разных источников?
 

Координация и контроль бизнеса

В условиях стремительных изменений в отрасли жизненно важно принимать решения быстро и эффективно. Управление бизнесом включает целый ряд факторов, и все они имеют большое значение для успешной работы. Для этого нужны подходящие решения, и msg Plaut может вам помочь:

  • Создать корпоративную систему планирования и внедрить ее, включая все необходимые системы и технологии
  • Разработать комплексную систему скользящего корпоративного планирования / планирования продаж (продажи, производство, закупки): один комплексный показатель
  • Организовать взаимодействие между подразделениями (продажи, планирование и производство), включая основные показатели планирования
  • Концепция «дифференцированного планирования»: использование адресных и эффективных подходов к планированию разных групп продуктов, каналов сбыта и периодов вывода на рынок
  • Внедрить планирование требуемых ресурсов и персонала: по дням, партиям, сменам, рабочему времени
  • Контролировать потребность в материалах и компонентах для планирования закупок сырья
  • Внедрить процесс планирования производства и сбыта на базе соответствующей системы
  • Оптимизировать процессы управления качеством, внедрив стандартные процедуры, основанные на ИТ-системах
  • Обеспечить интеграцию и контроль цепочки поставок
  • Инструменты для ведения расчетов: создать системы моделирования продаж и уровня прибыльности клиентов
  • Внедрить «мобильный центр учета» (обороты, прибыль, моделирование направлений деятельности)
  • Оптимизировать работу с допущениями и повысить уровень прозрачности (планирование, моделирование, выставление счетов)
  • Обеспечить консолидированный учет различных групп затрат и маржинальной прибыли
  • Создать и внедрить единый «центр оперативного контроля»
  • Моделировать влияние цен на сырье на вашу маржинальную прибыль
  • Внедрить систему измерения производительности (с использованием системы показателей)
  • Разработать мобильные решения для подготовки отчетов в реальном времени
  • Эффективная интеграция организаций, процессов и ИТ-систем
  • Внедрение упрощенной системы выбора и оценки производственных площадок
  • Обеспечение интеграции субпоставщиков (планирование, логистика, затраты, процессы, управление качеством)
Мы поможем вам реализовать внедрение актуальных ИТ-решений

Модернизация и переход на цифровые технологии – это непрерывный процесс. Практика стратегического консультирования, наличие продуманных ИТ-решений и многолетний отраслевой опыт – благодаря этим факторам мы можем помочь вам в создании высокоэффективных систем и процессов. Это позволит защитить ваши инвестиции в долгосрочной перспективе и обеспечить стабильное функционирование бизнеса.

msg Plaut с радостью поддержит вас, если вы столкнетесь со следующими задачами:

 
  • Вам необходимо подготовить стратегические планы по своей продукции, маркетингу, сферам ответственности, рыночному позиционированию, цепочке создания стоимости, учитывающие особенности используемой бизнес-модели?
  • Необходимо внедрить инструменты для регулярного и стандартизированного контроля результатов деятельности?
  • Вы хотите увеличить маржинальную прибыль? Знаете ли вы в подробностях все статьи расходов, связанных с производством? На основе этих данных вы создаете стратегию закупок, продаж и ценообразования?
  • Вам не хватает детальных данных по прибыльности продукции в разрезе отдельных клиентов? Вы планируете слияние с бизнес-партнером и при этом хотите оптимизировать свои производственные процессы?
  • При ведении переговоров о продаже товаров вам не хватает актуального плана работы с клиентами? Вам нужна возможность моделировать меры по организации сбыта и немедленно их внедрять?
  • Вам необходимо четко отслеживать расходы на реализацию и логистические расходы?
  • После реструктуризации у вас есть сложности, связанные с непроизводственными процессами? Вы не можете оценить эффетивность своих внутренних стандартных процедур (особенно тех, которые сопряжены с большими затратами)?
  • Вам необходимо эффективно согласовать оперативные системы (например, SAP) с "современными рабочими инструментами" (например, MS Office 365)? Вы хотите задействовать уже существующие ресурсы и системы? Ваш торговый партнер жалуется на низкий уровень сервиса?

Для получения более подробной информации свяжитесь с нами, пожалуйста. Мы всегда готовы вам помочь!

Для получения более подробной информации свяжитесь с нами, пожалуйста. Мы всегда готовы вам помочь!

Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input

Maria Rozhnikovskaya

Maria Rozhnikovskaya
Marketing director